'ESG não é discurso': como Nelcina Tropardi pressiona a operação do Carrefour por métricas reais
Executiva detalha metas de inclusão, rastreabilidade e redução de desperdício em uma estratégia orientada a resultados.
Nelcina Tropardi, vice-presidente de Jurídico, ESG e Assuntos Corporativos do Grupo Carrefour Brasil. (Foto: Divulgação)
Com meio século de atuação no país, o Grupo Carrefour Brasil consolida uma fase marcada por governança sólida e impacto social mensurável. “Nosso compromisso com uma governança sólida reflete-se diretamente em nossas iniciativas ESG”, afirma Nelcina Tropardi, vice-presidente de Jurídico, ESG e Assuntos Corporativos. A empresa estrutura sua estratégia em três pilares: combate à fome e às desigualdades, inclusão e diversidade, e proteção do planeta e da biodiversidade.
Entre os resultados de 2024, destacam-se as 6,5 mil toneladas de alimentos doados, a parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social e a expansão de programas de geração de renda como o Clube do Produtor e o Floresta Faz Bem. No campo da inclusão, o grupo atingiu 35,5% de pessoas negras e 32,5% de mulheres em cargos de liderança, avançando rumo à meta de 50% até 2030. “Programas como o P.O.D.E.R., voltado à formação de talentos negros, e o Mulheridades, para o desenvolvimento da liderança feminina, têm sido fundamentais para consolidar uma cultura mais equitativa”, diz Tropardi.
No pilar de proteção do planeta e biodiversidade, a empresa mantém metas de descarbonização alinhadas ao Acordo de Paris e à Science Based Targets Initiative. “Investimos também na economia circular e na rastreabilidade da cadeia de carne bovina, reforçando nosso compromisso com a preservação da biodiversidade e o desenvolvimento sustentável”, afirma a executiva. A companhia monitora via satélite 100% das fazendas fornecedoras de carne e investiu R$ 10 milhões em tecnologia de rastreabilidade no Pará.
Presente em todo o território nacional, o grupo opera um ecossistema que integra varejo, atacado, e-commerce, banco e operação imobiliária, consolidando-se como a segunda maior operação global do Carrefour e um dos protagonistas da agenda ESG corporativa na América Latina. A seguir, trechos da entrevista com Nelcina Tropardi, que cumpre seu terceiro mandato como presidente da Diretoria Nacional da Associação Brasileira de Anunciantes (ABA).
Redução de desperdício, clima e agricultura responsável
Segundo Tropardi, a estratégia de sustentabilidade do grupo busca gerar impacto positivo e responder a desafios globais com ações alinhadas às necessidades locais. Em 2024, foram doadas 6,5 mil toneladas de alimentos, o equivalente a 26 milhões de refeições, com meta de chegar a 10 mil toneladas em 2026. O grupo também atua em ações emergenciais, como na pandemia e nas enchentes no Rio Grande do Sul.
No eixo ambiental, além do monitoramento das fazendas fornecedoras de carne, a empresa apoia pequenos e médios produtores com assessoria gratuita para regularização de propriedades.
Inclusão, diversidade e comunidades
A companhia coloca inclusão e diversidade como pilares da gestão de pessoas, por meio de programas como Mulheridades e P.O.D.E.R., que fortalecem representatividade e desenvolvimento profissional. As iniciativas incluem módulos de letramento racial, treinamentos obrigatórios sobre assédio, revisão de políticas de prevenção à violência de gênero e discussões sobre parentalidade. Em 2025, o Carrefour alcançou 35,5% de pessoas negras e 32,5% de mulheres em liderança, avançando rumo às metas de 2030.
Preços, consumo e responsabilidade corporativa
Tropardi afirma que, diante da inflação e das mudanças nos hábitos de consumo, o grupo mantém o equilíbrio entre preço, qualidade e responsabilidade por meio de planejamento estratégico e eficiência na cadeia. A empresa negocia antecipadamente com fornecedores, diversifica parcerias e prioriza produtores regionais, fortalecendo economias locais e reduzindo custos.
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