Empresas têm dificuldades para tornar negócios mais preparados para os efeitos climáticos

Embora empresas estejam avançando na definição de metas, no monitoramento da redução de emissões e na avaliação de riscos, ainda paira incerteza sobre a efetividade dessas ações. (Foto: Freepik)

Embora as empresas monitoradas pelo estudo Global Climate Action Barometer, produzido pela EY, estejam avançando na definição de metas, no monitoramento da redução de emissões e na avaliação de riscos, ainda paira incerteza sobre a efetividade dessas ações. O questionamento é se os esforços atuais dessas organizações, que se destacam nesse trabalho de mensuração dos efeitos e resposta às mudanças climáticas, estão sendo suficientes para impulsionar a descarbonização necessária para frear o aquecimento global, transformar seus modelos de negócios e enfrentar as ameaças físicas e de transição cada vez mais presentes. Há também, na avaliação do estudo, a necessidade de os legisladores e reguladores criarem ambiente de negócios propício para a viabilização do cumprimento das Contribuições Nacionalmente Determinadas (NDCs, na sigla em inglês) definidas pelos países.

Ricardo Assumpção, líder de sustentabilidade e CSO da EY para a América Latina, destaca a necessidade de integração entre a estratégia corporativa e a realidade climática. “As divulgações corporativas analisadas pelo estudo mostram que, embora as empresas monitoradas estejam levando a sério os impactos do clima, há dúvidas se estão efetivamente transformando seus modelos de negócio para que sejam mais resilientes a esses efeitos, o que passa por investimento em adaptação”, diz.

Ainda segundo o executivo, as companhias precisam alinhar suas estratégias, operações e governança com uma agenda de criação de valor de longo prazo. “É fundamental considerar como a empresa pode se preparar à medida que a ciência avança e os impactos da natureza sobre os modelos de negócios mudam.”

O estudo da EY debruçou-se sobre as divulgações de 857 empresas que operam em 13 setores econômicos e estão distribuídas por 50 países. Essas companhias foram selecionadas por causa da liderança em ambição climática, qualidade de divulgação e gestão de riscos na edição do estudo de 2024. Todas indicaram contar com um plano de transição ou disseram ter o compromisso de divulgá-lo.

Transição para uma economia de baixo carbono

Para preencher a lacuna entre promessa e ação, acelerando assim a transição para uma economia de baixo carbono, o estudo da EY sugere nove passos para as organizações. O primeiro deles é incorporar metas climáticas na estratégia da empresa. Isso exige o estabelecimento de metas desafiadoras, porém alcançáveis, além de alocação de capital para investimentos críticos.

O segundo é a criação e divulgação de um plano de transição que contemple governança, supervisão, metas de longo prazo alinhadas ao Acordo de Paris e identificação das alavancas de descarbonização. Ao divulgar esse plano, incluindo como será financiado, a empresa se compromete publicamente e permite ser cobrada pelos stakeholders. O terceiro passo envolve considerar diferentes cenários, avaliando riscos, oportunidades e consequências financeiras para cada um deles e explicando como mitigar os riscos de cada situação.

Um ponto de atenção no estudo é o uso de créditos de carbono. A quarta recomendação é reduzir a dependência desses créditos e fazer uso efetivo da precificação interna de carbono (ICP, na sigla em inglês). O relatório é enfático: créditos devem ser usados em conjunto com estratégias de redução, não como alternativa a elas. Se precificado de forma realista, o ICP permite que as empresas planejem um futuro no qual operar com alta pegada de carbono não será mais financeiramente viável.

Isso leva à quinta ação: realizar uma avaliação quantitativa de risco climático. Leonardo Dutra, sócio-líder de mudanças climáticas e sustentabilidade da EY Brasil, ressalta a importância de traduzir riscos ambientais em números financeiros. “Uma avaliação quantitativa de risco climático pode ajudar a empresa a entender como provavelmente será impactada pelas mudanças climáticas e identificar as estratégias proativas de adaptação e mitigação que precisam ser implementadas”, explica Dutra. "Essa avaliação pode ser usada para estimar tanto o custo da ação quanto o da inação climática. Ela também permite à empresa quantificar o impacto financeiro de todos os riscos materiais identificados no negócio”, finaliza.

Governança, cadeia de valor e tecnologia

As recomendações finais do estudo focam na estrutura organizacional e na tecnologia. A sexta ação exige o estabelecimento de processos robustos de governança. Isso implica níveis apropriados de supervisão do conselho sobre a definição de metas e o progresso realizado. O levantamento sugere a possibilidade de contratar um conselheiro adicional com especialização climática.

A sétima ação aborda a remuneração e a cultura corporativa: vincular incentivos à criação de valor de longo prazo, e não apenas a objetivos financeiros de curto prazo. Isso exige pensar holisticamente sobre como a empresa cria valor hoje e como criará no futuro, considerando os desafios econômicos e ambientais.

Em oitavo lugar, as empresas devem engajar sua cadeia de valor. Na qualidade de clientes, as organizações podem impulsionar mudanças solicitando que seus fornecedores estabeleçam metas de carbono zero e desenvolvam planos de transição, criando um efeito cascata em toda a cadeia de suprimentos.

Por fim, a nona ação recomendada pelo estudo aponta para o uso de ferramentas de inteligência artificial, já que essa tecnologia pode auxiliar na transição para uma economia de baixo carbono. O relatório apresenta, no entanto, a dicotomia própria da IA: ela consome muita energia elétrica, o que pode aumentar emissões de carbono se a matriz energética vier de combustíveis fósseis, mas também oferece oportunidades de otimização de fontes renováveis, modelagem de cenários climáticos futuros e planejamento de rotas de transporte de baixa emissão.