Por que o dinheiro não é mais o maior problema da infraestrutura urbana

O crescimento populacional acelerado e a frequência de desastres climáticos colocaram as cidades globais em um ponto de inflexão. No entanto, ao contrário do que o senso comum sugere, o maior obstáculo para a modernização das metrópoles não é a escassez de recursos ou de ambição. O gargalo real reside na forma como as decisões são tomadas e os investimentos são estruturados.

Um novo estudo estratégico da KPMG, intitulado "Blueprint for Livable Economies", revela que a falta de infraestrutura e a baixa capacidade de governança são reflexos de um modelo de gestão fragmentado que já não responde aos desafios do século XXI.

"O desafio não é a falta de financiamento, mas sim como os investimentos são estruturados e a entrega é governada e coordenada," explica Tatiana Gruenbaum, sócia-diretora líder de Infraestrutura da KPMG no Brasil.

Tatiana Gruenbaum, sócia-diretora líder de Infraestrutura da KPMG no Brasil. (Foto: Divulgação)

A Ruptura com o Modelo Tradicional

Para transformar centros urbanos em economias habitáveis e resilientes, o relatório aponta quatro mudanças de paradigma que devem nortear a agenda de CEOs e gestores públicos:

• Visão Sistêmica sobre Ativos Isolados: É preciso parar de avaliar obras de forma desconectada. O foco deve migrar para resultados integrados, onde cada investimento em transporte ou saneamento gere benefícios cumulativos para toda a malha urbana.

• Ecossistemas Colaborativos: A entrega fragmentada de serviços deve ser substituída por modelos que unam agências públicas, parceiros privados e comunidades em torno de objetivos comuns, eliminando silos operacionais.

• Investimento de Longo Prazo: O capital precisa abandonar os ciclos políticos e adotar programas plurianuais. A estratégia é antecipar transições demográficas, tecnológicas e climáticas antes que elas se tornem crises financeiras.

• Governança Blindada: A adoção de modelos de gestão independentes de mandatos eleitorais é crucial. O uso de painéis de desempenho (dashboards) com métricas claras garante a transparência e a continuidade dos projetos.

O Valor Econômico da Habitabilidade

Mudar a forma de gerir as cidades não é apenas uma questão social, mas de viabilidade econômica. O plano da KPMG detalha que uma governança centrada em valor permite expandir a captura de valor da terra e apoiar o crescimento de pequenas e médias empresas através de sistemas circulares e soluções baseadas na natureza.

No pilar da infraestrutura, o foco deixa de ser apenas "construir o novo" para focar na atualização de redes antigas e na expansão da infraestrutura pública digital. O resultado é uma conectividade de maior qualidade que atrai talentos e retém investimentos.