Tax Group entra em educação corporativa e aposta na execução como motor de crescimento

Luís Wulff, CEO do Tax Group. (Foto: Divulgação)

A educação corporativa deixou de ocupar um papel secundário dentro das organizações para se tornar um dos principais vetores de competitividade no ambiente empresarial brasileiro. Em um cenário marcado por transformação tecnológica acelerada, pressão por resultados e escassez de mão de obra qualificada, o desenvolvimento contínuo de pessoas passa a ser tratado como ativo estratégico — diretamente conectado à geração de valor e à performance dos negócios.

Esse movimento tem ampliado o interesse de empresas de diferentes setores, que passam a expandir sua atuação para além de seus núcleos tradicionais. É o caso do Tax Group, que estruturou sua entrada no segmento de educação corporativa como parte de uma estratégia mais ampla de fortalecimento do seu ecossistema de soluções voltadas ao crescimento empresarial.

A decisão nasce de uma demanda recorrente observada junto à base de clientes. “Percebemos, na prática, uma lacuna relevante na formação de profissionais e lideranças, especialmente com foco em execução e resultados. A educação continuada surge como uma extensão natural da nossa atuação”, afirma Luís Wulff, CEO da companhia.

A NX Educação surge a partir da aquisição da RD Educação, movimento que acelera a entrada no setor com base em um modelo já validado, plataforma estruturada e metodologia testada. A integração potencializa ativos estratégicos do grupo, como base de clientes, canais de distribuição e capital intelectual.

Mudança de modelo

O avanço da NX ocorre em um momento de inflexão no mercado de educação corporativa no Brasil. A digitalização, a necessidade de requalificação constante e o aumento da competitividade vêm pressionando modelos tradicionais, abrindo espaço para soluções mais práticas, acessíveis e orientadas a resultado — especialmente entre pequenas e médias empresas (PMEs), que ainda enfrentam desafios para estruturar programas consistentes de desenvolvimento.

Nesse contexto, a NX Educação se posiciona como uma plataforma de aprendizagem aplicada, com foco em áreas críticas como vendas, liderança, gestão e estratégia. O modelo combina experiências híbridas — conteúdos digitais, encontros ao vivo e mentorias — e incorpora tendências como microlearning, inteligência artificial e trilhas personalizadas.

Execução como diferencial

Entre os principais diferenciais está a proposta de reduzir uma das fragilidades históricas do setor: a distância entre teoria e prática. A plataforma aposta em conteúdo estruturado, linguagem objetiva e acompanhamento contínuo, aliado a métricas de desempenho que permitem mensurar evolução e impacto real nos negócios.

Com expectativa de faturar R$ 30 milhões em três anos, a NX direciona sua atuação para empresas em expansão e profissionais que buscam evolução prática, refletindo um movimento mais amplo do mercado: aprender deixou de ser diferencial e passou a ser condição básica para competir.

Formação de lideranças na prática

Como desdobramento dessa estratégia, a NX Educação lança o The Making Of Project, uma mentoria exclusiva voltada a um grupo restrito de empresas, com foco na formação de líderes capazes de estruturar crescimento sustentável a partir dos próprios diferenciais competitivos.

O programa se apoia nos fundamentos da Alta Gestão e parte de uma premissa central: crescer não é apenas ampliar receita, mas construir processos, desenvolver pessoas e consolidar cultura de forma consistente e replicável. A proposta combina visão estratégica com aplicação prática, trazendo uma imersão nos bastidores da construção de negócios. Leia entrevista completa com Luís Wulff.

O que motivou o Tax Group a estruturar sua entrada no segmento de educação corporativa neste momento?

O futuro das empresas passa, inevitavelmente, pela educação. Temos acompanhado de perto esse movimento em grandes organizações globais, como Google, Amazon e Meta, que vêm fortalecendo iniciativas próprias de formação. A Amazon, por exemplo, desenvolveu a AWS Academy, enquanto o Google investe em programas de certificação que capacitam profissionais em suas ferramentas. 

No Brasil, esse movimento também ganha força com empresas como BTG Pactual, Magazine Luiza, Nubank e RD Station, entre outras, que expandem sua atuação para além de produtos e serviços ao estruturar braços educacionais que fortalecem seus ecossistemas.

Mais do que uma tendência, trata-se de uma estratégia consolidada de mercado — um movimento que monitoramos de perto e que, desde 2020, já integra o nosso planejamento estratégico.

Como a NX Educação se diferencia dos modelos tradicionais de ensino executivo, especialmente no foco em aplicação prática e resultados?

Nosso diferencial está em trazer um direcionamento genuinamente prático, ancorado na vivência corporativa. Partimos, portanto, de um ponto que vai além da teoria. Nosso conteúdo não se limita a modelos que funcionam apenas no ambiente digital. Ele é validado na prática, testado em contextos reais e aplicável a empresas de verdade. Nossa proposta é clara: oferecer conhecimento que capacita o empresário a tomar decisões melhores, crescer com consistência e aplicar, no dia a dia, aquilo que aprende conosco.

De que forma a aquisição da RD Educação contribuiu para acelerar a construção da NX e sua proposta de valor?

Entendemos que, hoje, o ativo mais valioso de uma empresa é o tempo. Sempre que conseguimos encurtar curvas de aprendizado e ganhar eficiência, o investimento deixa de ser custo e passa a ser decisão estratégica.

A entrada em educação já fazia parte do nosso planejamento, e a aquisição da RD nos permitiu avançar cerca de cinco anos em desenvolvimento e validação. O fundador da RD e nosso cofundador, Regis Dantas, já vinha estruturando o produto, testando formatos, validando a entrega e construindo uma base de clientes, ou seja, chegamos com um modelo já comprovado.

Isso nos coloca à frente na maturidade de mercado e representa uma vantagem competitiva relevante: economizamos recursos, direcionamos energia para evoluções mais estratégicas e aceleramos decisões que realmente geram impacto, sem precisar passar pelas etapas iniciais de experimentação.

A metodologia de Alta Gestão apresentada pela NX se apoia em pilares como processos, pessoas, governança e tração comercial. Onde as empresas mais erram hoje?

Quando falamos em metodologia de alta gestão, com foco em processos, vendas, pessoas, governança e performance comercial, percebemos que as empresas identificam com facilidade as dores em gestão de pessoas, estrutura de processos ou governança, mas frequentemente não reconhecem que a origem desses problemas está na base comercial.

Sem um produto bem estruturado, validado pelo mercado, com proposta de valor clara, público-alvo definido e argumentos de venda consistentes, não há tração. E sem tração, não há escala. Sem escala de receita, a empresa não consegue investir em pessoas, expandir operações, abrir novas unidades, evoluir em tecnologia ou desenvolver inteligência de dados.

Por isso, o ponto central é a visão comercial. Ainda é comum encontrar empresários com dificuldade de vender o próprio produto ou de identificar seus diferenciais competitivos. A nossa abordagem de alta gestão parte exatamente dessa base: estruturar o comercial de forma sólida e estratégica, para que todas as demais áreas consigam evoluir com consistência e sustentação.

Como mensurar o impacto real da educação corporativa na performance e nos resultados das empresas?

Na realidade empresarial do Brasil, a educação para negócios ainda é incipiente. Muitos empresários tomam decisões no feeling, sem dados, sem método e sem um alicerce sólido que sustente escolhas rápidas e bem fundamentadas.

O que propomos é justamente mudar essa lógica: identificar os gargalos que travam o crescimento, revelar o potencial do negócio e transformá-lo em performance consistente. A partir dessa clareza, é possível gerar resultados com direção. Trata-se de um verdadeiro ponto de inflexão, tanto para o empresário quanto para a empresa.

Nosso foco está no desenvolvimento individual de líderes e donos de negócio, para que tenham autonomia e repertório para diagnosticar problemas, priorizar melhorias e executar viradas estratégicas com segurança. Com base em dados, processos bem definidos, clareza de produto e visão competitiva, o crescimento deixa de ser aleatório e passa a ser estruturado. 

A educação corporativa entra, então, como ferramenta para preencher uma lacuna real do mercado brasileiro, oferecendo acesso a conhecimento aplicado, organizado e acionável. Em vez de conteúdos dispersos e pouco práticos, entregamos uma jornada clara, com método e direcionamento, capaz de sustentar crescimento de forma consistente.

Quais são os próximos passos da NX Educação e as principais apostas estratégicas para os próximos anos?

Queremos nos consolidar como a escola de negócios mais prestigiada e desejada do Brasil. Essa é nossa meta e isso não se constrói com discurso, mas com consistência, relações transparentes, entregas que geram impacto real e resultados que, de fato, transformam a trajetória dos empresários.

Nos afastamos de uma visão simplista de mercado, que vende o básico como se fosse extraordinário ou promete soluções que não se sustentam na prática. O que trazemos é método, aplicação real e repertório de quem já percorreu esse caminho, enfrentou decisões difíceis e construiu negócios com solidez.

Nosso compromisso é conduzir empresários do potencial ao resultado, com clareza e direção. Isso passa por expandir iniciativas imersivas, como The Making Of Project, aprofundar frentes em vendas e tecnologia e atuar de forma decisiva junto às pequenas e médias empresas, apoiando esse mercado a dar um salto consistente de crescimento.